E01
德鲁克管理
Drucker on Management
目标与使命 · 管理 = 让 E 服务于 S 与 T
E02
战略简史
A Brief History of Strategy
十大战略流派 × 价值守恒 · 战略 = 三价值的长期乘法
E03
组织管理
Organizational Management
价值与组织 · 组织设计 = E/S/T 的协同结构
E04
人力资源管理
Human Resource Management
组织活力引擎 · 人 = 一切价值的承载者
E05
薪酬绩效考核
Compensation and Performance
量化激励 · 考核什么就得到什么 = E/S/T 的指挥棒
E06
财务管理
Financial Management
财智双增 · 财务 = 企业 E 的记账与 S/T 的平衡
E07
营销管理
Marketing Management
价值与顾客 · 营销 = 创造并交付三价值
E08
企业ESG
Corporate ESG
ESG × E/S/T · 环境、社会、治理 = 企业长期价值的度量衡
E09
华为方法论
Huawei Methodology
价值与组织 · 以客户为中心 = E/S/T 的实践范本
E10
和君咨询方法论
Hejun Consulting Methodology
产融互动 · 咨询 = 三价值系统集成的实践
E11
麦肯锡方法论
McKinsey Methodology
八本经典 × 价值守恒 · 咨询 = 结构化解决三价值问题
E12
企业兴衰规律
The Rise and Fall of Enterprises
企业兴衰 = 三乘数同步与否：吴晓波四部企业史为案例的乘除纵深
E13
电商产业方法论
The Methodology of the E-Commerce Industry
店即仓·产业带数字化·直播助农·规则向善是乘法；流量内卷·低价挤压·算法黑箱是除法——2024 全国网上零售 15.52 万亿 × 就业生态 × 实体共赢
E14
35+中年困境方法论
The Methodology of Employment After 35
不是没需求、没供给、没痛点，而是供需错配、价值评估与交换系统失灵、价值度量衡错位、供需瘀滞于货币单一媒介——16-24 岁失业率 15.6% 与 30-59 岁 4.1% 倒挂 × 制造/养老千万级缺口 × 延迟退休多段式人生
E15
市值管理方法论
The Methodology of Market-Cap Management
市值 = 内在价值×信任×时间：价值创造/价值传播/价值经营的乘法，与操纵股价的除法
E16
财报与财务造假方法论
Financial Statements & Fraud Detection Methodology
读报表是乘法、识舞弊是除法——三表勾稽 × 造假识别，报表粉饰与恶性造假的分水岭
E17
危机管理与危机公关方法论
Crisis Management & PR Methodology
危机公关让被冲击的价值回到守恒位置：坦诚修复是乘法，掩盖拖延是除法
E18
并购重组方法论
The Methodology of Mergers, Acquisitions & Restructuring
并购重组让价值在主体与时间之间再配置：协同兑现把 1+1 乘成大于 2 是整合的乘法；溢价转移与商誉减值只是除法的守恒清算
E19
不良资产方法论
The Methodology of Non-Performing Assets
不良资产不是没有价值，而是价值的错配与再配置：把错配冻结的价值放回现金流轨道是处置的乘法；贱卖拖烂耗光是处置的除法
E20
胖东来方法论
The Methodology of Pang Donglai
顺序决定结果：把价值配置顺序从「先锁定利润」反转为「先分给人」（S 前置），再由员工把待遇转化为顾客信任、E 作为结果出现；反过来先压缩社会价值，服务与口碑会同步衰减。乘法=治理允许慢·分配前置·关怀与要求同步·标准密度·尊严兜底·信任记账，除法=只学照顾不学要求·用加薪代替顺序调整·学皮相不换骨相·表里不一·把尊严当公关·在该克制时扩张