痛点刚需：
广告获客界的100年魔咒：“我知道我的广告费有50%是浪费的，但我不知道是哪一半。”
从20个场景提升企业价值
1、重投放，轻效果转化；重数量，轻质量，缺战略级广告创意。越是碎片化、去中心化媒介时代，越是需要中心化的强势品牌旗帜，引领企业一切资源协同作战。万千广告营销动作，终须临门一脚的品牌购买理由。
2、产品同质化，价格战血拼，导致的浪费。品牌资产，不是空洞的口号，不是精美的图标，而是要切实能为企业挣钱、省钱和值钱。在物质层面不能超越竞争对手，更需要在品牌精神层面为客户创造增量的价值体验。
3、战略摇摆不定导致的巨大浪费：定好的3年、5年、10年战略，结果年年都在变，甚至1年变几次。每一次的战略变动，都会导致广告、品牌、产品、销售、供应链的大变动，进而导致前期广告投入的浪费，不能形成品牌资产的积累。究其原因，在于战略制定的方法、执行过程的监管出了问题。
4、做卖货广告时，不注重品牌资产的积累；做品牌广告时，不注重卖货效果转换；花钱的品牌市场部门与卖货的销售部门脱节，明星代言事故频发，导致的浪费。
5、广告创意，不够简单、直接，到达最终目的。跨部门的广告获客转化流程越长，各环节转化率相乘，销售结果就越差，浪费越多。
6、广告创意缺乏二次传播裂变能力。好创意应该像““你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”” “柒牌男装：男人就应该对自己狠一点” 。“买我产品，传我美名”，才能持续裂变，帮我降低广告获客成本，进而有钱提高产品质量，回馈消费者，形成良性循环。
7、品牌产品命名及图标的陌生感，导致的浪费。因为陌生，会导致客户的记忆成本、信任成本大幅提升，各环节的转化率大幅降低，有限的广告获客资源，不能积累成可复用的品牌资产。
8、资源分散，不能集中优势兵力，各个击破 。饭未煮熟就撤火到下一锅，吃十锅夹生饭，不如吃一锅好饭。很多品牌一年十几个战役，毫无疑问力量分散，在战术上再勤奋也无法实现战略突破。而只要战略上多加研究，正确取舍，而后正确地做事，聚焦做最关键的事，就更容易出效果。
9、获客流量价格太高，过度依赖平台，未能让品牌自带流量。一些网红品牌营销费用已高达70%，没有好产品做支撑，生意必不长久，企业寿命加速缩短，导致前期投入浪费。
10、企业自有的0成本元媒体、广告资源浪费，导致获客转化率、销售力、大打折扣。特别是有大量零售包装、连锁门店的企业，用好包装、菜单、产品、门头、物流箱等元媒体资源，比上CCTV打广告效果都要好，已有少数企业成功实践。做好充分准备再上CCTV，否者再好的广告渠道也会被浪费。这些元媒体资源，要充分发挥效果，必须让每一个单独的元媒体，都能实现一次独立的销售进攻。
11、品牌品类受限导致的浪费，无法满足上市公司的规模、利润增长需求，而股价大跌。如七匹狼、洽洽瓜子、乌江榨菜等被困在小品类里。通过战略级的广告创意，是可以创造大规模的增量消费场景、增量购买理由，实现战略突破。
12、多元化经营，过度分散品牌广告获客资源。如中国平安过度多元化，业绩乏力，市值蒸发超6000亿，通过统一的品牌购买理由，营销物料的交叉引流，还有很大的提升空间。
13、战术勤奋破坏品牌战略，导致的浪费。为了做而做，标新立异导致的品牌损失，如累了困了喝红牛，被东鹏特饮捡起来做到了近1000亿市值； 企业缺乏战略定力，很少有像脑白金广告十年不变，积累品牌资产；
14、部门短期KPI绑架，领导害怕下属闲下来，下属功劳不够苦劳来凑，大量无效动作，轻者有始无终，重则品牌资产变形、走样。
15、过度追求细分市场定位战略、过度追求长尾营销，捡了芝麻，丢了西瓜。
16、滥用千人千面的精准营销，有流量，无品牌，流量变迁，品牌消亡。
17、麦肯锡：80%的企业数字化转型都失败了，导致的关联浪费。很多企业的数字化，直接采用了软件企业推荐的流程管理，固化了协作流程，却并不适用于自己的实际情况；重流程管控，轻经营管理水平的提升，轻挣钱、省钱、值钱的价值创造，无法适应企业的快速发展；数字化的弹性不足，迭代、升级、协同成本高。以在广告获客环节为例，缺乏远期的战略级洞见和创意（左脑思维过重，右脑思维缺失），被短期的流量变迁、客流属性、考核指标，破坏了长期、整体利益。
18、精准营销、电商生态已发生巨变。新《个人信息保护法》《广告法》的出台很多玩法已不能用了，连阿里系都已在做数据脱敏、断链； 亚马逊大批量封店；某大V公关式带货被罚；大数据杀熟最高可罚5000万元。
19、乱追热点， 不重视时间价值维度的决策，导致企业生命周期短的浪费。据统计中国企业的平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命只有2.5年；大公司的平均寿命也只有7~9年，与美日相比还有很大的差距。大量企业的倒闭不是资不抵债，而是资金流断链。大量网红品牌快速消亡，源于未能及时转换为可持续生财的系统资产。
20、不重社会价值的义利并举，触发严监管、强整顿，导致前期投入浪费。 如近期被爆锤的地产、医药、教培、白酒、游戏等行业； 平台经济反垄断导致万亿级市值蒸发；阿里被罚182亿等。腾讯、阿里投1000亿，高瓴投100亿，对共同富裕社会价值的探索。如果在政治经济学新境界的框架下，以“义利倍增”的价值观贯穿企业决策、执行全过程，就不会遭遇当前的系列困境。人社部、最高法明确“996和007”全部违法，并发10大典型案例，降本增效、让员工“幸福且高效”地工作，成为让企业、员工、唯一共赢的出路。
