同志们好。我是易和中，一个研究“财”与“情”的教练。今天，我们不谈大道理，就聊聊一个很实际的问题：为什么很多家庭和企业，钱挣得不少，日子却过得一地鸡毛，幸福感越来越远？
这让我想起改革开放初期，我们讲“发展是硬道理”。但发展到今天，光有“硬道理”够不够？我看不够。很多企业家、管理者，在外面是“硬汉”，回到家却成了“哑巴”；事业上攻城略地，情感上却一败涂地。这就是典型的“发展不平衡、不充分”嘛！（点个红心，我们接着往下看，今天要讲的这个方法，可能就是解开你当下困局的那把钥匙。）
当年，我们打开国门，搞特区，是“对外开放”；我们解放思想，打破“大锅饭”，是“对内搞活”。这一“开”一“活”，盘活了整个中国经济。今天，我们个人和家庭的困局，根源也在于两个字：一个是“封”，一个是“僵”。
“封”，是情感的封闭。 夫妻之间没话讲，亲子之间像仇人，把自己活成一座孤岛，情绪垃圾无处倾倒，这就是“情感不开放”。“僵”，是财富思维的僵化。 只盯着工资卡上的数字，看不到情绪价值、关系价值、品牌心智这些“软资产”，更看不到“情”伤了，“财”路必断的连锁反应，这就是“财富不改革”。
所以，我的“财情双生法”，核心就是两件事：第一，推动“情感关系”的改革开放；第二，深化“财富认知”的供给侧改革。 这可不是空话。我服务过500多个企业中高管家庭，发现一个规律：那些能同时处理好“内部情感关系”和“外部财富增长”的人，才是真正的人生赢家。 他们家庭的抗风险能力、企业的续航能力，远超常人。（钩子：想知道具体是哪些规律吗？评论区回复“规律”两个字，我发你一份内部观察总结。）
举个例子（此处略，按技能要求少举例）。我们过去总认为，商场是战场，要狠；家庭是港湾，要忍。这就造成了人格分裂。我的方法，是帮你打通“商场”和“情场”的任督二脉。用搞战略的思维经营家庭，你会发现婆媳矛盾、亲子教育都是可以“谈判”和“双赢”的；用经营情感的智慧管理团队，你会发现员工的忠诚度和创造力会截然不同。这就是“财情双生，共情双赢”。
它不是一个鸡汤理论，而是一个有七层深度的操作系统。从最表层的“信息沟通”（比如怎么说话不吵架），到最深层的“心智模式”（你内心到底相信什么），一层层帮你梳理。很多问题，你以为在“钱”的层面，其实根源在“情”；你以为在“事”的层面，其实卡在“心”。（这七层到底是什么？又如何应用？关注我，下期视频，我为你一层层拆解，保证让你豁然开朗。）
最后，我想说，新时代的“小康”，不仅仅是物质上的小康，更是精神上的丰盈、关系上的和谐。让“爱”可得，让“财”有温度，这本身就是最值得投资的“幸福工程”。过去，我们靠改革开放富了起来；今天，我们要靠“财情双生”的智慧，稳稳地幸福下去。
觉得有启发的朋友，点个关注。我是易和中，用“财情双生法”，陪你重建美好生活。下期，我们不见不散。
